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根据项目的不同阶段，提供针对性咨询服务，让企业少走弯路，不踩雷
前置咨询，包含策划、定位、测算、组织等服务
陪伴咨询，营销执行方案、SOP和驻场服务
产品能力、服务能力、组织效能提升、融资等服务
住房租赁产品，从设计、建设到后期营销、运营，需要经历一个长长的链条，中间任何环节出现了问题，都会给后面的工作人员带来不可逆的麻烦，做好项目定位规划是前期重中之重
一个组织是否具备战斗力，最重要的不是看人，而是要看文化、制度和流程是否体系化，这是组织的灵魂和骨架，引领组织前进的‘源力’，需要格外重视
从整个营销层面做定价模型设计及评估，并结合项目开业排期给出营销策略建议方案
从项目已有的运营标准化内容综合评估，落实一系列流程优化和品质监控
从运营场景分析，结合实际情况设计应急预案，综合运营情况考量提出安全管理策略。
从整个营销层面做定价模型设计及评估，并结合项目开业排期给出营销策略建议方案
从项目已有的运营标准化内容综合评估，落实一系列流程优化和品质监控
从运营场景分析，结合实际情况设计应急预案，综合运营情况考量提出安全管理策略。
行业耕耘8年，深入租赁用户群体，深刻理解租住场景需求，让租客爱上回家
评估整个企业组织发展的方向和模式，设计组织效能提升方案及建议。
针对项目已有产品情况分析，进行一个五年周期产品迭代升级方案，优化产品结构及客群。
通过分析真个企业整体的现金流情况，做综合现金流经营分析，提出多元化增收管理或收付管理财务方案建议。
针对项目投融资情况，结合项目经营定位，协助设计并提出融资、退出等方案筹划建议
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评估整个企业组织发展的方向和模式，设计组织效能提升方案及建议。
通过分析真个企业整体的现金流情况，做综合现金流经营分析，提出多元化增收管理或收付管理财务方案建议。
针对项目已有产品情况分析，进行一个五年周期产品迭代升级方案，优化产品结构及客群。
针对项目投融资情况，结合项目经营定位，协助设计并提出融资、退出等方案筹划建议
通过专题培训、考察、游学等全方位、多角度学习，快速增强对长租公寓的认知
实时跟进企业项目进度，根据实际项目的节点组织专题培训，赋能团队运营管理。
参加企业核心运营办公会议，针对运营相关事宜提出合适的解决方案建议。
根据项目实际运营及定位情况提供专项咨询评估建议书，为企业提供行业分析的决策依据。
参加企业核心运营办公会议，针对运营相关事宜提出合适的解决方案建议。
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